Nabavka kao temelj poslovanja

Zaposlenima u sektoru prodaje na svim nivoima, jer je dobro funkcionisanje cele prodajne strukture od presudne važnosti za uspešno poslovanje kompanije
Zaposlenima u ljudskim resursima, kako bi u detalje sagledali rešenja u sektoru nabavke
Zaposlenima u sektoru finansija, kako bi na pravi način napravili povratnu spregu sa sektorom nabavke
Top menadžmentu trgovinskih preduzeća, zato jer nabavka predstavlja de facto prvi korak u lancu njihovog poslovanja
Top menadžmentu preduzeća van sektora trgovine, naročito učesnicima u kreiranju budžeta za nabavku
Vlasnicima i deoničarima – u cilju analize sopstvenog sektora nabavke, kao i u cilju pomoći pri donošenju strateških odluka u vezi sa ukupnim nastupom na tržištu
Vlasnicima i zaposlenima u malim i srednjim preduzećima, zato što se malim koracima na veoma širokom polju nabavke može učiniti nemerljiv doprinos racionalizaciji poslovanja
Svima onima koji bi želeli da proniknu u detalje razlike između nabavke i šopinga

Vi ste presudna karika u procesu trgovine, budite zvezda
Ključne reči: poverenje i meritokratija; jedan ekspert vredi više od deset rotacija
Nabavka nije šoping
Trgovinska preduzeća i ostale delatnosti – sličnosti i razlike
Rang lista prioriteta kao okvir za pravilno poslovanje
Jednostavnost (brzina) i transparentnost u odlučivanju
Značaj podrške nabavci (još malo o brzini)
(Ne)vidljiva moć Paretovog principa
Dobre i loše strane izveštaja
Značaj redovnog “češljanja” asortimana
Svilena rukavica i čelična pesnica, doslednost kao kriterijum (i do koje mere)
Moralne scile i haribde, da li su svi dobavljači ravnopravni?
Ne zaboravite: Vi ste presudna karika u procesu trgovine

Uvidećete uska grla u trenutnoj postavci sektora nabavke
Identifikovaćete mogućnosti za unapređenje procesa
Uočićete potencijale za ostvarenje ušteda
Učvrstićete svoju komunikaciju sa dobavljačima
Steći ćete poverenje u svoje odluke, kao i u odluke drugih činilaca u procesu
Naučićete kako da uočite i oslobodite “zarobljene” resurse koji su se vremenom stvorili